為進一步規范采購行為、提高采購效率、降低采購成本、嚴控采購風險，今年以來，交建集團以中國物流與采購聯合會發布的《國有企業采購操作規范》《國有企業采購管理規范》為指導，“量身打造”了“1+4”采購制度體系。9月18日，交建集團組織召開采購工作會暨采購制度培訓會，總結分析采購工作形勢，對采購制度及操作流程進行詳細講解，安排布置今后采購工作。市國資委黨委委員、副主任鄭胡剛出席會議并講話。集團公司領導班子成員，各子公司主要負責人、采購工作分管領導及采購（承辦）部門負責人，集團公司各部門負責人，雨城區部分區屬企業相關人員共100余人參加培訓。
鄭胡剛對交建集團以法規制度為基準，在法定招標范圍內嚴格遵照執行的同時，對非法定招標范圍，引用行業規范，緊貼營運需求，積極探索思考、主動擔當作為，建立采購制度體系所做的工作給予了充分肯定，希望交建集團繼續保持良好的發展勢頭，大膽探索，擔當干事，在“國企改革三年行動”等各項工作中走在前、當標桿。
會議通報了采購領域發生的典型案例，用身邊人和身邊事開展警示教育，要求各子公司、各部門要嚴把采購領域廉潔風險防控，把權利關進制度的籠子，做到執規必嚴、違規必究。一是要高度重視，嚴格落實采購主體責任；二是要認真學習貫徹采購系列制度，深刻理解采購制度內涵，按制度規范和程序實施；三是要突出采購制度剛性約束，把采購置于陽光下運行，把防范廉潔風險作為底線，確保不出事；四是要加強采購隊伍建設，重要崗位人員要定期輪崗；五是要正確處理采購中的復雜問題，在執行中不斷完善制度。
會前，參會人員現場觀摩了采購平臺建設和使用情況，部分單位就如何做好采購工作作了交流發言。中國人民大學法學博士、中國物流與采購聯合會公共采購分會秘書長、對外經貿大學公共管理學院客座教授、交建集團采購制度編寫專家組組長彭新良系統講解了交建集團采購管理規定《工程項目類招標采購實施細則》《企業生產經營類采購實施細則》《供應商管理辦法》《采購專家管理辦法》以及采購文件示范文本等實際操作。